根据省委统一部署，按照省卫生厅要求，从7月下旬开始，集中两个月时间，公司组织了开展了“新解放，新跨越，新崛起”大讨论活动。为了进一步找准学院在改革发展，和谐稳定，规范管理，人才培养等方面存在的突出问题，有针对性的进行整改，公司党委组织多次集中学习，王书记还就三新“大讨论”的意义等问题做了辅导报告，通过学习本支部的全体教职工在思想上有了新的认识，有了较大提高。
      重温毛泽东同志在三四十年代所著《反对本本主义》《改造我们的学习》《整顿党的作风》，使我们又一次感受到毛泽东同志的论述更具有现实意义，并且有深远的历史意义。学习当小平同志有关改革开放和南方谈话，使同志们更加感觉到三十年前改革的必要性。“解放思想，实事求是，团结一致向前看”，“不坚持社会主义，不改学开放，不发展经济，不改善人民生活，只有死路一条”。这字字句句可更清楚地展现那一代领导人改革开放的决心。学习党的“十大”报告，深入贯彻落实科学发展观，构建和谐社会更加深入人心，使我们看出了美好的未来。学习徐光春同志在省委八届八次全会上的讲话，让我们感到在全国上下以实际行动纪念改革开放三十周年之际，在大江南北涌动着新一轮解放思想热潮。在中原大地深入贯彻落实党的十七大精神，努力实现河南发展新跨越的关键时期，省委领导给我们绘制的宏伟蓝图。
      总之，通过这次学习 讨论，使我们全体职工更加振奋，方向更加明确。解放思想是一个永恒的主题，也是个紧迫的任务，解放思想的出发点和落脚点是创新思想，拓宽视野，破解难题，激发活力，促进发展，推动进步。解放思想不能虑化，泛化，要紧密联系思想实际，工作实际，发展实际，切实增强解放思想的务实性，针对性和有效性。要勇于正视差距，勇于面对矛盾，认认真真解决存在的突出问题，要把解放思想与完成各项目标任务紧密结合起来，做到解放思想和抓好发展两促进、两不误，才能取得实实在在的效果。
多次讨论中，结合公司实际，广大教师踊跃发言，出谋划策，提出了许多好的方法。
      一、作为教师一致认为，要脚踏实地地做好本职工作。
      要更加深刻地认识到教师是实施素质教育的重要力量，教师自身素质的提高是人才培养的必然要求，只有高素质的教师，才能培养出高素质的员工。要加强师德修养，注重人文素质培养，提高业务素质，培养不断创新能力，要具备超前意识，接受终生教育，要建立竞争和激励机制，要加强“双师型”教师队伍的培养。高格调、高品位的校园文化氛围和人文环境是一种无形的力量，它渗透于学校由内至外的方方面面，对师生产生着深刻的潜移默化的影响，是开展文化素质教育的重要前提和基础。另外对专业团队建设和课程设置要做一个社会调查，专业团队建设和课程设置要与社会接轨；比如药学专业，可以细化，现在的药学专业范围太大，员工就业又分药品营销，制剂等几个方向，专业也可以按社会需求设置。
      二、员工管理中自身的问题
      1、我们学校要求辅导员管员工太严太多，老员工独立能力太低，辅导员成了员工的保姆。不利于就业。老师应该教员工独立经验，引导员工向独立、自立发展。老师管的多、班会多员工厌烦，工作开展不顺利，老师做的多了，员工的锻炼机会就少了，也就削弱了员工提高锻炼成长的机会。
      2、勤工助学岗位要加强管理，学校统一招聘使用勤工助学员工。不再分给各系，辅导员推荐员工意见大，对学校的贫困员工相对公平。       
      3、辅导员是一个特殊工作，经常把优秀的辅导员交流到其他管理岗位上去，起到激励作用。
      4、员工活动多而频繁，占用太多的时间，要给员工多的自我学习、生活空间。
      5、辅导员管理经验缺乏，需要提高水平，有计划地派出培训。
      三、教务教学导致员工管理中出现的问题
      1、多媒体教室由保卫科、总务处、教务处三家管理，相当混乱，急待规范。要重新修订多媒体管理条例，多媒体出问题通报辅导员不正确，这是教务的问题，自己想办法，不要株连辅导员。要依法治校。学校出台的法规不要先违法。
      2、成绩管理相当混乱，态度极不负责。教务处的教务成绩管理是服务部门，要增强服务意识,主动给各系送达本部门文件以及课程表之类。教务部门文件要送给系办公室，再由系办具体往下分发；只有直接是员工个人的问题，教务处相关部门才能直接要求辅导员办理。
      3、评教放到离考试太近不科学，考前老师划重点的评价就高， 不划重点的评价就低。
      4、考试太多太乱。所学课程全部集中考试不科学，跨专业的考查课、考试课集中考试，其它考查课随堂考试，老师自己安排时间，借鉴别的高校考试管理模式，考前20分钟由监考老师出具考生姓名、座号、考完员工签名，规范考务作弊处理。
      5、员工成绩几门不及格要留级，管理加强强度。
      6、员工补考一定在毕业前完成，不要到毕业的时候再补考。
      7、毕业考试是否修改一下，现行毕业考试没有意义，老师在半天内根本改不完试卷，胡乱判分。
      三、后勤服务方面与员工有关问题
      1、个别部门服务不及时，态度不友好。
      2、食堂厨房太脏太乱，几个餐厅都是一家，竞争太差，价格高。
      3、食堂公示的副食品价格没有意义，有哪家是拿零售价格买菜做饭的。
      4、宿舍尽可能按年级、按系集中，更好管理。
      四、其他方面
      1、职工劳务分配方案应加快制定实施，不要一直拖，影响职工的积极性。
      2、规范员工管理部门、人才招聘办公地点。
      3、学校贴吧不仅是一个大家交流的窗口，而且是宣传学院的阵地，什么东西都有，感觉有人故意让不负责任的人进行大鸣大放，加强贴吧管理。
      4、有个别部门领导很看不起辅导员，还当辅导员的导师，导师不是随便当的，可不是官大、职位高就是导师。
      5、我们学院全体人员体会一下这句话的含义：学校是以教学为中心，不是以教师为中心。教师、辅导员、管理人员位置都很重要，各方面都要兼顾，要和谐。
      我们相信，通过努力，公司成为规范化的高校“实现”省内一流，国内知名“的的目标是一定能够实现的。